なぜドミノピザは大量閉店に至ったのか？
ドミノピザが日本国内で172店舗を閉鎖する理由、それはコロナ禍での急拡大の反動です。
パンデミック中に急増した需要に応えるため、短期間で大量出店を行いましたが、需要が落ち着いた後には不採算店舗が増加。
さらに、原材料費や人件費の高騰、競争激化など経営環境の悪化が追い打ちをかけました。
今後は「選択と集中」の戦略で収益性を重視した経営に舵を切る予定だそうです。
ドミノピザ大量閉店のニュースが与える衝撃
2025年2月、ドミノピザが日本国内で172店舗を閉鎖すると発表しました。
これは国内総店舗数約1000店舗のうち2割に相当します。
「1枚買うと2枚無料！」など攻めたキャンペーンで知られるドミノピザですが、なぜここまで追い詰められたのでしょうか？
この記事では、その背景や影響、そして今後の展望について詳しく掘り下げます。
なぜドミノピザは172店舗を閉店するのか？
コロナ禍での急拡大とその反動
コロナ禍では「巣ごもり需要」が急増し、宅配ピザ市場は一気に拡大しましたよね。
ドミノピザもこの波に乗り、2020年から2023年の間に約400店舗を新規出店しました。
しかし、パンデミック収束後には外食回帰やスーパー・コンビニ総菜への需要シフトが進み、宅配ピザ市場全体が縮小。
結果として、多くの店舗が採算割れに陥ったのです。
運営コストの上昇
さらに追い打ちをかけたのが運営コストの上昇です。
- 原材料費: 小麦やチーズなど主要原材料の価格高騰。
- 人件費: 配達員確保のための賃金引き上げ。
- 広告費: 競争激化による宣伝コスト増加。
例えば、2024年にはメニュー価格を最大410円値上げするなど対応しましたが、それでも利益率改善には至りませんでした。
競争激化と市場変化
最近ではスーパーやコンビニでも手軽に買えるピザが増えていますよね。
例えば、セブンイレブンは2024年8月から宅配ピザ事業に参入し、利便性で優位性を持っています。
また、Uber Eatsや出前館など他業態との競争も激化し、消費者の選択肢が広がったことも影響しています。
閉店対象店舗はどこ？地域別影響は？
- 閉鎖対象となる172店舗は直営114店舗、フランチャイズ58店舗です。
- 地方都市では撤退傾向が顕著で、例えば山形県内では全店舗が閉鎖されました。
- 一方、大都市圏では競争激化による淘汰が進んでいます。
以下は地域別影響の具体例です：
| 地域 | 閉店例 | 特徴 |
|---|---|---|
| 東北地方 | 山形県内全店舗撤退 | 地方都市から撤退傾向 |
| 関東地方 | 川越宮元町店など複数閉店 | 都市部でも競争激化 |
| 九州地方 | 久留米上津店など複数閉店 | 地方都市で採算性低下 |
他チェーンとの比較：ピザハットやピザーラはどうなのか？
ピザハットの堅実な成長戦略
ピザハットは無理な拡大を避けつつ、2023年には全国47都道府県への出店を達成しました。
「マイボックス」など個食向け商品も好調で、新規顧客層を取り込むことに成功しています。
ピザーラとの違い
一方でピザーラはフランチャイズモデルを活用し、効率的な展開を実現しています。
特に関東地方への集中出店戦略が功を奏し、高い収益性を維持しています。
ドミノとの違い
ドミノピザは直営展開にこだわりすぎた結果、不採算店舗を抱えるリスクが高まりました。
また、「1枚買うと2枚無料」キャンペーンなど価格訴求型戦略に依存していた点も課題です。
ドミノピザは今後どうなる？再建戦略は？
- 新CEOマーク・バンダイク氏による「選択と集中」戦略。
- 不採算店舗を整理し、収益性重視エリアへの再投資。
- デジタル戦略強化（アプリ改善や効率的デリバリー）。
◇
- 店舗形態の見直し（テイクアウト専用店舗へのシフトなど）。
- 商品開発力強化による新規顧客層獲得。
結論：ドミノピザが大量閉店に至った理由
ドミノピザが日本で172店舗を閉鎖する背景には、以下の要因があります：
- コロナ禍の急拡大の反動: パンデミック中に需要が急増し短期間で大量出店。しかし、需要減少後に不採算店舗が増加。
- 運営コストの上昇: 原材料費や人件費、広告費の高騰が経営を圧迫。
- 競争激化: コンビニやUber Eatsなど他業態との競争が激化。
これらの要因が重なり、収益性重視の戦略転換を余儀なくされています。
ドミノピザ再建への期待
今回の大量閉店はドミノピザにとって大きな転換点ですが、それだけでは終わりませんよね。
適切な戦略転換によって再び成長軌道に乗る可能性はあります。
これからも宅配ピザ業界全体の動向から目が離せませんね。
